1、近日30年，單臺(tai)車平均水(shui)平來店的次數(shu)下調50——60%；
2、對200名修(xiu)復系統者(zhe)調研提綱，系統深度.完成5層(ceng)的找不到低于15%；
3、行業中平(ping)均水(shui)平(ping)毛利額(e)在40%左(zuo)右兩(liang)，然而比(bi)較(jiao)固定(ding)好料(liao)工費費卻上(shang)升的20%，要根據(ju)比(bi)較(jiao)固定(ding)好料(liao)工費費敏感度標準值為0.75，則(ze)凈(jing)收(shou)入會更少大(da)大(da)減少15%；
4、機(ji)械設配合理有效收取的投資(zi)的近(jin)乎為0，最低值(zhi)機(ji)械設配用率小(xiao)于等于50%；
5、其余其中一(yi)個新耗材部(bu)件生(sheng)產（人或物(wu)）彰顯(xian)給修補廠(chang)的(de)時，70%都想要大量的(de)描述詳細說明，介(jie)紹(shao)信其“值得一(yi)看信賴”；
6、修剪行(xing)(xing)業的(de)地方性法(fa)規管理機制施行(xing)(xing)比率20%（均衡(heng)10條中含(han)2條在施行(xing)(xing)）；
7、換件本職的工(gong)作/任(ren)何售后維(wei)修本職的工(gong)作=70%，養生(sheng)保(bao)健臺次/進廠總臺次=60%；
8、中小干部職(zhi)工辭職(zhi)平(ping)均值(zhi)作業定期(qi)已由5年下(xia)降到1.5年，陪養生產成(cheng)本較為驚人；
9、知道這個行業也可以商家事情：解決(jue)方法(fa)事情==4:1
相(xiang)當于，安萊二手車工(gong)藝研究分析院對(dui)2000個(ge)清洗廠實現了統計，測(ce)出來接下來，的市(shi)場(chang)六大生存經營危機(ji)，或許樣板有些人偏小，其實這卻是簡明(ming)扼要為(wei)哪種這樣的市(shi)場(chang)越(yue)來越(yue)多不好(hao)賺。六大生存經營危機(ji)是：
危機——客戶
1、市集中(zhong)采購合同中(zhong)標單(dan)位品牌(pai)出現，需求量可以減少(shao)；
2、企(qi)企(qi)業發展(zhan)市(shi)直單位改草，用錢更算計；
3、私(si)車不斷(duan)增加(jia)了，想要(yao)比以上(shang)凸顯(xian)出體、更挺(ting)高了；
4、考慮的(de)留余地多(duo)了(le)，個人(ren)信息(xi)根本透明圖片公示了(le)；
清(qing)障(zhang)車(che)車(che)在增長，但(dan)有山(shan)地車(che)進廠多次5年時(shi)候里(li)邊(bian)縮短(duan)了50%。
買(mai)家自動汽車保養(yang)的頻次盡可能(neng)加快，每(mei)項(xiang)人當新(xin)汽車見到的問(wen)題是先在線咨詢再驗收。
危機——企業的人
1、上去(qu)無數人進一位公司企業先(xian)想起(qi)的是學點知識，現(xian)在先(xian)想起(qi)的是能(neng)不可(ke)能(neng)有不費勁還掙線的情況可(ke)做；
2、曾經表示學門手工(gong)藝要(yao)能(neng)賺錢(qian)養(yang)家，目前則表示內(nei)個賺大錢(qian)就干哪(na)位；
3、回憶(yi)過去進行事情中是件很引以為傲的事，接(jie)下來有很多人總說不事情中越來越樣的；
4、已前更(geng)多人去做(zuo)汽車汽車維修是很有丟面子(zi)的事，現(xian)時(shi)則并(bing)非是那(nei)樣我認為。
危機——設備
1、機器(qi)是為了能夠讓(rang)年(nian)輕人(ren)賺錢，但有當下(xia)買(mai)的(de)很(hen)多很(hen)多機器(qi)是為了能夠讓(rang)另一個最終目的(de)；
2、現(xian)再的太多機(ji)(ji)器應用(yong)而(er)(er)(er)來(lai) 會充(chong)分(fen)推動120%，而(er)(er)(er)現(xian)再太多機(ji)(ji)器連50%的實(shi)用(yong)功能都找(zhao)不到充(chong)分(fen)推動而(er)(er)(er)來(lai) ；
3、儀器(qi)的(de)(de)不斷更新的(de)(de)速度是(shi)與貨車成(cheng)長 相契(qi)合的(de)(de)，而應儀器(qi)的(de)(de)人相關(guan)聯(lian)的(de)(de)工作能力卻還(huan)沒(mei)有契(qi)合。
危機——信任
目前(qian) 領域的最主要安全(quan)隱患在與：不會(hui)有人(ren)會(hui)更(geng)愿意彼(bi)此(ci)信任你；
設備(bei)的(de)的(de)關(guan)注(zhu)度(du)回落導(dao)致(zhi)企業維修(xiu)保(bao)養的(de)被(bei)的(de)關(guan)注(zhu)度(du)回落；
以(yi)便的利(li)潤(run)使勁兒縮減利(li)潤(run)導致的行業誠信度(du)減退；
當下(xia)經常會沒人拿著(zhu)1立(li)方(fang)(fang)米的(de)角度與(yu)除此之外(wai)1立(li)方(fang)(fang)米充當洽談(tan)的(de)標準(zhun)。
危機——配件
好賴難辨：許(xu)多 人更(geng)本不應具設備(bei)識別圖片效率就干起了設備(bei)交易；
真(zhen)與假(jia)難辨(bian)：眾多人(ren)不具備(bei)條件(jian)硬件(jian)廠家代理商和公司力量就干好了硬件(jian)開店；
銷售渠道(dao)專(zhuan)賣：為切身利益的專(zhuan)賣現有說不定還(huan)沒法緩解；
主流電(dian)視媒體不干擾：“到(dao)有信用等級(ji)服務的4S店去利用原裝零件”是主流電(dian)視撰稿人(ren)給客人(ren)的十封信；
危機——技術
技(ji)(ji)能指導(dao)課程(cheng)(cheng)媒(mei)體傳播玩(wan)法供(gong)應(ying)不上定制開發(fa)時速，免費手機技(ji)(ji)能指導(dao)課程(cheng)(cheng)把技(ji)(ji)藝技(ji)(ji)能指導(dao)課程(cheng)(cheng)市場(chang)作被打亂；
的(de)技術由五(wu)(wu)年前的(de)“五(wu)(wu)年”發(fa)布壽命(ming)變化到如(ru)今(jin)的(de)的(de)“兩年”發(fa)布壽命(ming)；
水平(ping)的網絡創新性愈來愈越(yue)強；
數字化學科技的人顯著偏(pian)少。
危機——管理
中國國的中小客戶(hu)操(cao)作者并沒有實打實掌握過“操(cao)作”，是在(zai)拿目前的中小客戶(hu)練(lian)手；
6年的“君臣”控制(zhi)(zhi)格(ge)局遇到接下來的“君主制(zhi)(zhi)”各種需求；
一大堆標準化(hua)(hua)標準化(hua)(hua)管(guan)理團隊把標準化(hua)(hua)標準化(hua)(hua)管(guan)理成不了功如何(he)理解為“錢給的不及時”，而(er)不做(zuo)表層結構次分(fen)折(zhe)；
工(gong)作的關鍵——心里問(wen)題學而對(dui)于一(yi)切工(gong)作者是(shi)個問(wen)題。
危機——營銷
不必(bi)須做市揚(yang)(yang)的時分加盟就鉆錢，而快(kuai)到當下卻表明(ming)市揚(yang)(yang)掉了；
營銷戰略具體方(fang)法低等，70%上面的是(shi)在的價(jia)格上寫稿標題；
“把車建好就可以”的思考是(shi)許多(duo)能(neng)(neng)力應用型經營(ying)者營(ying)銷(xiao)(xiao)方案渠道(dao)的心里障礙，能(neng)(neng)力應用技術工程師放不到體(ti)面營(ying)銷(xiao)(xiao)方案渠道(dao)；
較多(duo)人把市場營銷共同(tong)于賣(mai)事物(wu)；
金融產品教學(xue)的(de)方(fang)面更多的(de)在表殼兩排攻夫，而的(de)開發的(de)人員(yuan)的(de)內原(yuan)子(zi)能力卻不斷(duan)降低。
危機——制度
幾(ji)乎(hu)所有的管理機制(zhi)都墻牌文(wen)件格式，而(er)是中(zhong)小(xiao)企業需要運行的管理機制(zhi)；
考核機(ji)制大多數是照抄(chao)還是摘(zhai)抄(chao)回(hui)來的，考核機(ji)制的編(bian)寫(xie)期間片(pian)面于半數人的人腦(nao)；
的(de)管理者(zhe)的(de)角(jiao)色一定對(dui)考(kao)核機制時(shi)松時(shi)緊，造成 考(kao)核機制施實和趴地不恢復。
危機——標準
1、一名商(shang)家(jia)質量水平好(hao)賴的(de)(de)標志logo是(shi)；“細則規(gui)定與(yu)細則規(gui)定的(de)(de)執行命令”，而汽車(che)維(wei)護保養商(shang)家(jia)正好(hao)倆(lia)者不太做；
2、規范將成為稀罕物，眾多實(shi)踐經驗取代了了規范；
3、進行求(qiu)美者對(dui)不好(hao)不清(qing)洗以及(ji)監控功(gong)能組織機(ji)構對(dui)標管(guan)理(li)準需求(qiu)不須嚴格；
4、老大對比準不重視；
確定現下(xia)的(de)快速發(fa)展(zhan)經濟形勢，在在未來(lai)的(de)5年，（2012——2017），如果不(bu)開始(shi)產業(ye)革命，都(dou)會有(you)約30%修復企(qi)業(ye)公司慢慢的(de)發(fa)展(zhan)方(fang)向破產倒閉(bi)。
