1、轎車(che)后勢場誰辦到投(tou)資，誰就離死有多遠了。在商業運(yun)作建模(mo)還沒有定型(xing)的的時候，用本金砸大規模(mo)是大災難性的。
2、小轎車后勢(shi)場不算技術(shu)性(xing)(xing)水平(ping)水平(ping)型市(shi)面，未(wei)來是什么不能能技術(shu)性(xing)(xing)水平(ping)水平(ping)算作中心激烈市(shi)場競(jing)爭力，擔(dan)心技術(shu)性(xing)(xing)水平(ping)水平(ping)的還是流動(dong)性(xing)(xing)比率性(xing)(xing)和讀取性(xing)(xing)太快。
3、只要(yao)幾(ji)年后的中國幾(ji)年想出現重要(yao)市(shi)場認知度，就一(yi)部發展方(fang)向：合作方(fang)社會關系。
4、品牌連鎖系統中，自營是人事部門(men)系統，投資是生態圈系統。
5、生態(tai)保護圈系(xi)統(tong)舉例說明任(ren)務(wu)分配。全(quan)房(fang)產是自主的(de)(de)，什么樣事(shi)都各自做不(bu)一定現實性的(de)(de)。在連瑣系(xi)統(tong)中，品牌和加盟代理商(shang)能(neng)使(shi)用任(ren)務(wu)分配、能(neng)夠(gou) 企業合作(zuo)，即使(shi)好的(de)(de)生態(tai)保護圈系(xi)統(tong)。
6、在(zai)我國蘇州特(te)色的小轎(jiao)車(che)后勢(shi)場僅有他他了解一下，加拿大(da)名(ming)牌(pai)真難(nan)在(zai)在(zai)我國出(chu)色，就不(bu)會有群體行為到(dao)這(zhe)一絲，在(zai)線上營銷導航(hang)定(ding)位上失(shi)策(ce)。
7、名牌形(xing)象是為(wei)(wei)人(ren)，看(kan)一家名牌形(xing)象需看(kan)這一個(ge)名牌形(xing)象的人(ren)為(wei)(wei)人(ren)怎(zen)么樣。
8、開修整廠最(zui)猛要的也就(jiu)是(shi)三件事：企(qi)業客戶、職員和物品(pin)生產商。
9、7-6年前國市面(mian)(mian) 需(xu)要(yao)仿效(xiao)瑞(rui)典市面(mian)(mian) ，但到現(xian)在最佳時機已然往日(ri)了，而是(shi)現(xian)下突然出現(xian)了太(tai)多太(tai)多細(xi)致(zhi)劃分市面(mian)(mian) 。那(nei)么最主要(yao)的的是(shi)先產品定位，遇到主要(yao)優勢業務領域。
客服問題是未來發展20年內在價格市場競爭力
西安小手指以鈑噴白手起家，現發(fa)展趨(qu)勢快(kuai)到700 多(duo)個門店裝修(xiu)，2020進(jin)去快(kuai)修(xiu)餐飲服(fu)務業。十幾(ji)種萬年前是(shi)地產開發(fa)商的天下論壇(tan)，現身(shen)了一大(da)批較(jiao)大(da)型品(pin)牌(pai)；近來來IT 餐飲服(fu)務業稱霸，新(xin)品(pin)牌(pai)源源不斷；而未來的發(fa)展十多(duo)年，新(xin)汽車明天股(gu)市面就此現身(shen)大(da)頭(tou)型品(pin)牌(pai)。
1、中國人將將成為全世界中產階(jie)級(ji)一般的(de)位置，以達到3 個億差不多，該是于美國的(de)人口總量(liang)總量(liang)總量(liang)，而許(xu)多人離明天股市場至關近(jin)；
2、到目(mu)前為(wei)止汽車汽車行業一般數是(shi)大眾新車，1.3 億(yi)存有量的汽車汽車行業分別車齡沒法(fa)4 年， 維護清潔(jie)清潔(jie)選定(ding)仍以4S 店來源(yuan)于(yu)。由于(yu)車齡總是(shi)增加(jia)包括自帶的太(tai)原二手車貿易(yi)市(shi)場(chang)渠(qu)道放大，自己(ji)售(shou)后客服貿易(yi)市(shi)場(chang)的時候(hou)劇增。
雖然(ran)當今是(shi)經(jing)濟發(fa)展大盤走勢(shi)場(chang)的(de)最佳選擇契機，但不(bu)分是(shi)投資(zi)(zi)項目(mu)的(de)人或(huo)是(shi)網(wang)絡加盟商， 非常大的(de)困擾或(huo)是(shi)內在(zai)找不(bu)倒方(fang)位。小(xiao)轎車大盤走勢(shi)場(chang)誰(shui)拿(na)下投資(zi)(zi)項目(mu)的(de)，誰(shui)就離死不(bu)久了。在(zai)行業建模沒到生產的(de)的(de)時候，用資(zi)(zi)金量砸投資(zi)(zi)額是(shi)大災難性的(de)。當今僅有的(de)的(de)方(fang)案(an)只是(shi)存放30年幾(ji)乎二(er)30年之(zhi)后(hou)的(de)洞(dong)察力看當今的(de)行業。
十(shi)(shi)年(nian)后的(de)(de)中(zhong)國(guo)十(shi)(shi)年(nian)的(de)(de)重點(dian)的(de)(de)知(zhi)名度是怎(zen)么樣的(de)(de)東西，是技(ji)巧嗎(ma)？小(xiao)創脈從2004 年(nian)起點(dian)，時候以鈑噴技(ji)巧為重點(dian)，然而接下來小(xiao)創脈面漆快修技(ji)巧不能說與眾不同的(de)(de)。把技(ji)巧是 十(shi)(shi)年(nian)后的(de)(de)中(zhong)國(guo)十(shi)(shi)年(nian)成(cheng)(cheng)長目標，也許(xu)在一(yi)時間組(zu)成(cheng)(cheng)掣肘，但技(ji)巧進出性和剪切(qie)性不久，真(zhen)難完成(cheng)(cheng)惟一(yi)。
倘若在未來十(shi)二年想(xiang)造成主導(dao)爭(zheng)奪力，有(you)一(yi)個錢途：玩家相關，只是 讓(rang)左右老百姓認(ren)同(tong)感我國。
就(jiu)在今年(nian)施行的(de)(de)《的(de)(de)指導確(que)立(li)的(de)(de)意見》提(ti)拱半(ban)個些建議，確(que)立(li)了支技成(cheng)長(chang)國(guo)產(chan)高(gao)(gao)端(duan)化(hua)和(he)該(gai)高(gao)(gao)端(duan)產(chan)品(pin)形(xing)象(xiang)(xiang)茶葉(xie)(xie)連鎖化(hua)的(de)(de)運營(ying)人員目標。國(guo)產(chan)高(gao)(gao)端(duan)化(hua)的(de)(de)的(de)(de)不(bu)同(tong)的(de)(de)地(di)方(fang)而言，能夠獲得了消(xiao)費者的(de)(de)價值觀。讓消(xiao)費者價值觀的(de)(de)法有兩條平行線，1是老板(ban)娘考慮周全(quan)做片區宣傳推(tui)廣；二成(cheng)長(chang)國(guo)產(chan)該(gai)高(gao)(gao)端(duan)產(chan)品(pin)形(xing)象(xiang)(xiang)該(gai)高(gao)(gao)端(duan)產(chan)品(pin)形(xing)象(xiang)(xiang)茶葉(xie)(xie)連鎖。故(gu)此說，POS機終端(duan)店(dian)未來十年(nian)成(cheng)長(chang)的(de)(de)發展方(fang)向也就(jiu)是做國(guo)產(chan)該(gai)高(gao)(gao)端(duan)產(chan)品(pin)形(xing)象(xiang)(xiang)，創建以國(guo)產(chan)該(gai)高(gao)(gao)端(duan)產(chan)品(pin)形(xing)象(xiang)(xiang)相結合導的(de)(de)大家關(guan)心(xin)。
提供專業(ye)的有(you)連鎖店(dian)店(dian)和開(kai)費(fei)(fei)兩種類型方(fang)式(shi)(shi)，多(duo)列各業(ye)也在探(tan)析是哪(na)一(yi)種方(fang)式(shi)(shi)比較好。這一(yi)年許多(duo)餐飲互聯(lian)網行(xing)(xing)業(ye)得到了下結論，基本(ben)上(shang)所有(you) 會選擇開(kai)費(fei)(fei)方(fang)式(shi)(shi)。真實原(yuan)由(you)是：導購(gou)員(yuan)月待遇(yu)上(shang)浮太快，前兩三年是人口數(shu)據保險(xian)分紅期，適宜做連鎖店(dian)店(dian)；當前服務性餐飲互聯(lian)網行(xing)(xing)業(ye)已發展起(qi)步，近似(si)冼車工、月嫂等職業(ye)技能的月待遇(yu)都漲得迅速(su)，連鎖店(dian)店(dian)方(fang)式(shi)(shi)無(wu)法對待導購(gou)員(yuan)總成本(ben)壓力值。
相對 保養廠而言有著左右這幾個的問題
1、用(yong)戶，該(gai)怎樣招徠(lai)和能留住(zhu)；
2、在職員工(gong)，怎樣才能(neng)提生做(zuo)工(gong)作轉化率；
3、硬(ying)件價格銷售商，是如何(he)進行處理硬(ying)件價格設備(bei)安全管(guan)理、正品等情況。
在(zai)上面問題，加盟(meng)店(dian)店(dian)加盟(meng)店(dian)高端品牌(pai)總新(xin)(xin)公(gong)司(si)(si)的(de)發揮著APP用途(tu)，在(zai)培圳、大家(jia)相互關系(xi)、保(bao)險貼心(xin)服務(wu)新(xin)(xin)公(gong)司(si)(si)的(de)、生產鏈工(gong)作管理等(deng)因(yin)素(su)都能提(ti)供了化解(jie)情況(kuang)報(bao)告；而(er)分(fen)新(xin)(xin)公(gong)司(si)(si)的(de)都是(shi)弄好立式貼心(xin)服務(wu)也不了。這都是(shi)安(an)排(pai)所集中體(ti)現的(de)生態(tai)圈圈安(an)全標準，也是(shi)加盟(meng)店(dian)高端品牌(pai)加盟(meng)店(dian)店(dian)提(ti)供的(de)優(you)越性。自己(ji)推廣就一種行政性安(an)全標準，而(er)加盟(meng)店(dian)都是(shi)生態(tai)圈圈安(an)全標準。
小創脈在(zai)今年(nian)(nian)將快修(xiu)納為到金(jin)融產品(pin)保障(zhang)體系中，這對輔(fu)件(jian)提起了更大的需(xu)要(yao)。小創脈利用互連網數(shu)學思維(wei)，導(dao)入了套出售商(shang)報價為和比(bi)較系統的。固(gu)然沒有(you)辦法防止開(kai)商(shang)消(xiao)費假輔(fu)件(jian)的現像，但(dan)如若顯示，小創脈切實將類似開(kai)商(shang)開(kai)除員工孕婦(fu)去，18年(nian)(nian)小創脈開(kai)除員工孕婦(fu)了30 多(duo)加。
加盟(meng)電話是防水標(biao)準系統(tong)，標(biao)準系統(tong)中一些 是會有薄(bo)厚區別(bie)。只(zhi)有能將(jiang)好(hao)的釋放打不(bu)進(jin)，不(bu)當的淘汰(tai)制掉，驅動繁衍(yan)，這樣的標(biao)準系統(tong)就能正(zheng)方向發展進(jin)步。
相關問題1:要怎樣讓加盟品牌商從急功近利到長視，學習培訓的比較重要作用舉例說明一些，一些是生態健康工作體系？
小(xiao)食指蘭(lan)建軍：開店商有(you)企業經營工作壓力，而北(bei)京公(gong)(gong)司地址要(yao)承受該權責(ze)。北(bei)京公(gong)(gong)司地址是耐(nai)壓試驗田，在模式切(qie)換創新(xin)技術在之前，很大要(yao)實現挑(tiao)戰(zhan)，該成(cheng)就 率(lv)是1：7， 之所以(yi)總(zong)要(yao)有(you)一些(xie)人負(fu)責(ze)。開店商切(qie)勿能負(fu)責(ze)，那(nei)權責(ze)就壓在北(bei)京公(gong)(gong)司地址渾身。北(bei)京公(gong)(gong)司地址新(xin)開設連鎖店店，要(yao)細心總(zong)結(jie)怎么寫，盡早綜合考慮已經會出(chu)現的故障 。開店商肯定(ding)會是以(yi)營利(li)為原(yuan)因(yin)，當我們還是讓開店商有(you)造血(xue)工作能力。
訓(xun)練(lian)學(xue)校(xiao)是一種個實(shi)惠(hui)方面(mian)，下面(mian)人工服(fu)務成本價(jia)從而(er)提高(gao)(gao)(gao)，獲得高(gao)(gao)(gao)待(dai)遇(yu)的(de)導購(gou)員相應要經過訓(xun)練(lian)學(xue)校(xiao)讓你(ni)們(men)(men)值得買上這里(li)價(jia)。以說(shuo)，訓(xun)練(lian)學(xue)校(xiao)是未來的(de)發展你(ni)們(men)(men)能不可以用(yong)到起高(gao)(gao)(gao)待(dai)遇(yu)導購(gou)員的(de)有(you)必(bi)要的(de)渠道。
農(nong)業(ye)(ye)生態(tai)環境經(jing)濟(ji)風險(xian)(xian)(xian)管理標準工作(zuo)體(ti)系即(ji)使(shi)(shi)(shi)安(an)(an)排(pai)，一(yi)(yi)個企業(ye)(ye)是獨有(you)的(de)，什么呢情況(kuang)都想我自己完全不本質的(de)。工業(ye)(ye)生產化(hua)最幾乎的(de)落足(zu)點即(ji)使(shi)(shi)(shi)安(an)(an)排(pai)。公(gong)司(si)(si)北(bei)京(jing)公(gong)司(si)(si)地址和連(lian)(lian)(lian)鎖(suo)(suo)選擇選擇加(jia)盟(meng)費商做不一(yi)(yi)模一(yi)(yi)樣的(de)情況(kuang)，只(zhi)要公(gong)司(si)(si)北(bei)京(jing)公(gong)司(si)(si)地址做連(lian)(lian)(lian)鎖(suo)(suo)選擇選擇加(jia)盟(meng)費商的(de)事，即(ji)使(shi)(shi)(shi)搶你的(de)銷路。連(lian)(lian)(lian)鎖(suo)(suo)選擇選擇加(jia)盟(meng)費商只(zhi)要和公(gong)司(si)(si)北(bei)京(jing)公(gong)司(si)(si)地址經(jing)常(chang)在線博(bo)弈，一(yi)(yi)個農(nong)業(ye)(ye)生態(tai)環境經(jing)濟(ji)風險(xian)(xian)(xian)管理標準工作(zuo)體(ti)系都沒有(you)；只(zhi)要連(lian)(lian)(lian)鎖(suo)(suo)選擇選擇加(jia)盟(meng)費商與公(gong)司(si)(si)北(bei)京(jing)公(gong)司(si)(si)地址相互(hu)間聯合、相互(hu)間依靠，一(yi)(yi)個農(nong)業(ye)(ye)生態(tai)環境經(jing)濟(ji)風險(xian)(xian)(xian)管理標準工作(zuo)體(ti)系即(ji)使(shi)(shi)(shi)好(hao)的(de)。
困難2:代理加盟和自營兩者基本狀態，哪樣基本狀態更適用現時段.的明天股市場周圍環境？
博世車聯(lian)黃震：各自有優不足之(zhi)處。直銷的(de)(de)(de)特(te)質是：對門(men)店的(de)(de)(de)管控力強， 但(dan)費用上具(ju)備(bei)的(de)(de)(de)困難；開的(de)(de)(de)特(te)質是：快速發展趨勢快，但(dan)對微(wei)信網絡(luo)、安(an)全(quan)服(fu)務性(xing)能把控力差。但(dan)快速發展趨勢加(jia)網絡(luo)速度快更簡易 達(da)成投資(zi)范圍(wei)生態(tai)經(jing)濟收(shou)(shou)益，所以(yi)(yi)(yi)說近幾年來講酒店住宿、百貨等(deng)餐飲行業基本(ben)上特(te)許合作(zuo)開開品牌加(jia)盟店；這(zhe)一點(dian)點(dian)直銷就難以(yi)(yi)(yi)適(shi)配。同(tong)時，開的(de)(de)(de)投資(zi)范圍(wei)生態(tai)經(jing)濟收(shou)(shou)益還可以(yi)(yi)(yi)來更低的(de)(de)(de)入貨費用。
個人為，現(xian)的時候(hou)我們(men)都(dou)難以學中美洲和英國，迄今為止全(quan)國股票(piao)走勢(shi)場環鏡(jing)跟(gen)我們(men)不一件。往下(xia)推7-8 年能夠是可以仿(fang)效法國，但當今相關性分(fen)析鄰域多， 都(dou)要專業課程裝修公司(si)。
不管怎樣之類品(pin)牌連(lian)鎖，現(xian)(xian)如今金融業氛圍不太簡(jian)易(yi)，許(xu)可(ke)營業是(shi)(shi)范圍強(qiang)(qiang)勢(shi)，只是(shi)(shi)當(dang)下(xia)屈起讓范圍強(qiang)(qiang)勢(shi)非是(shi)(shi)特(te)別清晰(xi)，現(xian)(xian)時易(yi)損(sun)件在當(dang)下(xia)的進口(kou)量是(shi)(shi)流(liu)水(shui)節拍增速。今后(hou)也許(xu)是(shi)(shi)傳(chuan)統(tong)式服務行業真的的強(qiang)(qiang)勢(shi)在新傳(chuan)統(tong)模式前幾天(tian)真正(zheng)無強(qiang)(qiang)勢(shi)可(ke)循(xun)。因(yin)而(er)，如何快速擔保品(pin)牌連(lian)鎖比有(you)人更(geng)(geng)有(you)打動力，能(neng)夠更(geng)(geng)好生產者的認同(tong)，才算是(shi)(shi)最常見的方面。
情況3:怎么樣開發顧客原因？
黃(huang) 震：全(quan)中(zhong)國快(kuai)修連鎖加(jia)盟(meng)費店(dian)國產(chan)品(pin)牌(pai)多(duo)(duo)，賦予(yu)7-15 總店(dian)的(de)全(quan)中(zhong)國下(xia)不來1000 個(ge)。明天股市場有(you)多(duo)(duo)分析前沿技術(shu)，最(zui)基(ji)本(ben)是分析和選擇(ze)的(de)特(te)點行業(ye)。在(zai)快(kuai)修前沿技術(shu)，全(quan)中(zhong)國有(you)1000 總店(dian)的(de)就有(you)馳加(jia)，做需要大修的(de)是華勝。博世從11 月3 日做特(te)許經(jing)營(ying)加(jia)盟(meng)費，在(zai)從前的(de)3 個(ge)時間內，倒入申請(qing)注冊最(zui)少的(de)是不老維修服務站， 越多(duo)(duo)越一部門是4S 店(dian)集團公(gong)司簡介。
到(dao)目(mu)前(qian)為(wei)(wei)止(zhi)淘寶今(jin)天被炒(chao)得溫度過熱，但與我(wo)們我(wo)總說(shuo)又(you)有(you)感情，就連(lian)(lian)奔(ben)馳A6 的(de)(de)肇(zhao)事司機也(ye)會(hui)在(zai)(zai)互聯網上買輔(fu)件。而對于(yu)全渠(qu)道(dao)連(lian)(lian)鎖(suo)來說(shuo)就，到(dao)目(mu)前(qian)為(wei)(wei)止(zhi)是(shi)(shi)很難晚(wan)唐時期(qi)，是(shi)(shi)能(neng)(neng)(neng)挺去才(cai)算重(zhong)(zhong)點(dian)的(de)(de)。并且，到(dao)目(mu)前(qian)為(wei)(wei)止(zhi)淘寶渠(qu)道(dao)也(ye)現在(zai)(zai)開始做全渠(qu)道(dao)，車(che)馬蟻(yi)現在(zai)(zai)已(yi)經在(zai)(zai)杭州市(shi)開8 家全渠(qu)道(dao)店，何(he)況是(shi)(shi)的(de)(de)專業是(shi)(shi)個問號，但不少(shao)于(yu)小伙伴都是(shi)(shi)在(zai)(zai)試(shi)試(shi)。依(yi)于(yu)維(wei)護保(bao)(bao)養企業感情，我(wo)總說(shuo)首要依(yi)然是(shi)(shi)相(xiang)信(xin)，連(lian)(lian)鎖(suo)國(guo)際品牌(pai)能(neng)(neng)(neng)帶給肇(zhao)事司機太多相(xiang)信(xin)。但另一個重(zhong)(zhong)點(dian)故障(zhang)就是(shi)(shi)：，十年后的(de)(de)中國(guo)服(fu)務(wu)的(de)(de)保(bao)(bao)障(zhang)項(xiang)目(mu)大要素是(shi)(shi)差(cha)異化(hua)的(de)(de)，怎么樣才(cai)能(neng)(neng)(neng)區分每個人(ren)的(de)(de)服(fu)務(wu)的(de)(de)保(bao)(bao)障(zhang)項(xiang)目(mu)呢？假(jia)若連(lian)(lian)鎖(suo)服(fu)務(wu)的(de)(de)保(bao)(bao)障(zhang)項(xiang)目(mu)沒區分，這樣的(de)(de)話到(dao)后智能(neng)(neng)(neng)拼價位、拼出本， 分為(wei)(wei)購買制(zhi)造費和運營策劃制(zhi)造費等。
另(ling)一個，趨勢(shi)國際品牌(pai)加(jia)盟(meng)(meng)加(jia)盟(meng)(meng)店要(yao)設(she)計(ji)一套電(dian)腦(nao)appapp。現今(jin)多國際品牌(pai)加(jia)盟(meng)(meng)加(jia)盟(meng)(meng)店國際品牌(pai)用(yong)于國內電(dian)腦(nao)app，而(er)是多少錢好(hao)便宜使用(yong)簡略，但一部(bu)分(fen)并就(jiu)不再是專門針對后勢(shi)場的(de)電(dian)腦(nao)app，甚(shen)至于沒(mei)業主探討、會(hui)計(ji)報表(biao)探討等功用(yong)。多國際品牌(pai)加(jia)盟(meng)(meng)加(jia)盟(meng)(meng)店7-10 個店就(jiu)沒(mei)法(fa)以上(shang)趨勢(shi)， 也是以短缺保障體系。就(jiu)不再是擁(yong)有困難都(dou)能靠人來改(gai)善，以課(ke)程培訓(xun)課(ke)也就(jiu)不再是全面、萬(wan)能的(de)，好(hao)多情況下候員工課(ke)程培訓(xun)課(ke)后過還(huan)會(hui)離職手續。
個人總結
成長 企業直營核心(xin)注意以下的(de)5 個(ge)部分(fen)：
1、明確(que)相關業務放(fang)向，先(xian)完成專業課程化，將獨(du)具特色(se)設計到到，接著去產品(pin)特色(se)化，還有(you)連鎖(suo)店化；
2、要引進一套套更優秀的(de)app工作管理系統，務必下降(jiang)人的(de)緣由(you)，作用很好解(jie)決業務人員(yuan)掉(diao)失率高(gao)等(deng)學(xue)校困難；
3、追求安全(quan)(quan)服(fu)務保(bao)(bao)(bao)障(zhang)(zhang)保(bao)(bao)(bao)障(zhang)(zhang)反饋控(kong)制，在修(xiu)補養護安全(quan)(quan)服(fu)務保(bao)(bao)(bao)障(zhang)(zhang)保(bao)(bao)(bao)障(zhang)(zhang)之上，會不(bu)(bu)仍有村道援救(jiu)、客車俱樂(le)部網站等安全(quan)(quan)服(fu)務保(bao)(bao)(bao)障(zhang)(zhang)保(bao)(bao)(bao)障(zhang)(zhang)，可在的不(bu)(bu)同的環節挽救(jiu)或者的過失(shi)傷害(hai)，以(yi)確定消費(fei)需求者的vr體驗(yan)；
4、重視起來普通(tong)導(dao)購(gou)員(yuan)(yuan)思想素質的(de)培養，利用各種各樣的(de)的(de)措施激勵(li)普通(tong)導(dao)購(gou)員(yuan)(yuan)自主的(de)性，讓她們通(tong)過到平臺壯(zhuang)大與(yu)建造(zao)基本要素，并在一塊體驗(yan)盈利；
5、最猛要的一些感觸是(shi)，不管(guan)加盟代理模式真(zhen)他媽(ma)強有(you)力(li)，還得可以借助店中店去維(wei)護好用戶內在聯系。從這個點看(kan)，有(you)哪些以擾流板遵循的工作公(gong)司，越今后競爭(zheng)激烈力(li)和(he)必要性有(you)機(ji)會會體現增漲趨(qu)勢(shi)英文。我們對(dui)工作公(gong)司衡(heng)量，和(he)賣場加強內在聯系將是(shi)的前景發展的體系化(hua)。
