首要篇：讓兵士會發動戰爭——技術培訓
第1段：新兵入營——讓他知道來干什么（三天左右）
1．積極配合對新人營(ying)業(ye)員申請好上崗辦手續，讓人有歸屬于感；
2．開一種邀請會的介紹隊伍里的每一項人，完美結識；
3．隨便進行溝通：了解新公司職員成材歷程、普通家庭歷史背景、新職業設計、私人的業務能力和私人素質，通過新公司職員私人的實際情況實行對于新人詳情培順規劃； 4．針對于日常性作業中的問題立即遇到立即改掉，謹防開展批評，對事不合適人，多接受立即必然和表揚信；需求檢杳每天都在的作業原因； 5．讓老在職員工盡會多的和情侶接處，去掉情侶的會感到距離感，讓其迅速加入團隊圖片。情侶建議按期下班了，不可以工作。
原則：除去陌生人感,搞好新職(zhi)業設計(ji)規(gui)劃，部門培訓學(xue)習(xi)并援助(zhu)其什么是(shi)成長。
第2段：新兵訓練——讓他知道如何能干好（三周左右）
1．引導新工(gong)人(ren)熟知氛圍和各口(kou)門人(ren)，叫他聽說過并(bing)熟知商鋪不同涉及(ji)到的(de)重(zhong)要環(huan)節(jie)的(de)和人(ren)事，如:存(cun)貨掛置于哪塊， 需要這些材料該找那(nei)一個人(ren)，性功能(neng)下降；
2．要根據新人(ren)員天蝎(xie)座性(xing)格(ge)開朗，給新人(ren)員配備(bei)好他(ta)天蝎(xie)座性(xing)格(ge)開朗的(de)的(de)師傅，并推行等國家一的(de)輔(fu)導方式，便(bian)于通過觀察和指導性(xing)；
3．盡快查看(kan)其情趣階(jie)段，干好盡快校(xiao)準，時間(jian)斷性常(chang)規檢查培訓現狀(zhuang)，并屬(shu)于自己的的經驗盡快學到他，讓其在實戰經驗中培訓；
4．對其長大和不斷進步要及時顯(xian)然和贊譽，并提(ti)出(chu)來更強(qiang)的需(xu)求。
重要環(huan)節(jie)：非常關心生活水平、留意運(yun)轉、仔細(xi)(xi)觀(guan)察細(xi)(xi)節(jie)點(dian)。
第3段：適者生存——讓他知道干不好就消失（三個月左右）
1．主要要掌(zhang)控(kong)的覺醒(xing)技(ji)能和工藝已掌(zhang)控(kong)，對(dui)其講清本職工作的要；講清有(you)限公司(si)考(kao)評的指(zhi)數及(ji)考(kao)評要，下達推銷神器任務；
2．獎勵多操作機構移動，關(guan)察其缺點(dian)有(you)哪些和特性，揚長提短；
3．犯了失誤時給其(qi)(qi)修(xiu)改(gai)的(de)機(ji)，需(xu)用(yong)時熱血其(qi)(qi)修(xiu)改(gai)，如何查看(kan)其(qi)(qi)逆境(jing)中成長(chang)時的(de)好心態(tai)，觀察(cha)分(fen)析(xi)其(qi)(qi)犯罪行為，看(kan)其(qi)(qi)的(de)塑造實際(ji)價(jia)值；需(xu)用(yong)給其(qi)(qi)阻力(li)，同一時間要熱血一下吧，只要真的(de)時未塑造，我看(kan)看(kan)是(shi)否是(shi)適用(yong)于各種(zhong)監管(guan)部門(men)，多給其(qi)(qi)機(ji)。
關鍵點：講清規責、講清收獲、講清壞處。
其二篇：讓當兵的愛打戰——獎勵
第4段：掌聲響起——要說我的眼里只有你
1．發(fa)覺其(qi)呈現(xian)好的地區，亦或有提升的地區直接索取(qu)夸獎(jiang)信和獎(jiang)勵制(zhi)度；堅(jian)決杜(du)絕(jue)采取(qu)秋后(hou)盤賬式的夸獎(jiang)信和樣(yang)式化的夸獎(jiang)信；
2．好幾種形態的鼓舞(wu)和鼓舞(wu)，要多(duo)給我(wo)開心，多(duo)塑造各個的開心感；
3．賦予部(bu)(bu)下更加的自(zi)行權，培育部(bu)(bu)下主翁(weng)精神(shen)實質（讓其積極參與網店監管、早會主特人或分享賺錢等），當即(ji)展示板、宣(xuan)全部(bu)(bu)下的總成(cheng)績。
絕(jue)不能：只知(zhi)(zhi)處(chu)罰誰(shui)知(zhi)(zhi)表楊(yang)；只知(zhi)(zhi)的標準，誰(shui)知(zhi)(zhi)勉(mian)勵。
第5段：感到常在——我的心中你最重
注重下級的(de)生(sheng)命中，發自心中的(de)來愛他(ta)(ta)；當他(ta)(ta)受打壓、上班必須要 協助(zhu)、生(sheng)病了(le)、匱乏(fa)團結力(li)、面對去留、受到(dao)生(sheng)命中麻煩事(shi)、心里學(xue)制造迷惘時(shi)多(duo)(duo)分(fen)享(xiang)表(biao)楊，多(duo)(duo)支技、多(duo)(duo)交流技巧、多(duo)(duo)關(guan)心的(de)話、多(duo)(duo)協助(zhu)；熟(shu)記(ji)相關(guan)團隊(dui)管(guan)理(li)每一(yi)位同仁(ren)生(sheng)辰宴，并在生(sheng)辰宴前一(yi)天(tian)相關(guan)團隊(dui)管(guan)理(li)全面喜迎(ying)；見證相關(guan)團隊(dui)管(guan)理(li)事(shi)情記(ji)和同仁(ren)的(de)每每突破點和取(qu)得(de)進步(bu)發展，給(gei)每每的(de)取(qu)得(de)進步(bu)發展分(fen)享(xiang)贊揚(yang)、獎勵活(huo)動。
切莫：不來狀態、正確認識“度”、親自做
第6段：獻計獻策——工作用心更要用腦
1．鼓勁下級(ji)即(ji)時(shi)響應號召體驗團對(dui)的觸摸會議，互聯(lian)網(wang)時(shi)代級(ji)做出(chu)好的建(jian)意(yi)時(shi)即(ji)時(shi)鼓勵，比如建(jian)意(yi)未被(bei)答復也是要去顯然(ran)自己；
2．相對獎勵(li)規則(ze)、樂觀生活、技術銷(xiao)售團隊修建(jian)、同仁個人(ren)成長、技術銷(xiao)售團隊特色文(wen)化(hua)管理(li)制(zhi)、好的實踐經驗要多完成商(shang)務會(hui)議(yi)會(hui)議(yi)討論、分享圖片；
3．一次電視(shi)電話(hua)會議給成員大量說話(hua)的服(fu)務器和(he)說話(hua)權，當它們(men)說話(hua)最后作成表彰和(he)感謝。
不宜：軍權(quan)坐(zuo)擁(yong)，武斷專行，一定要記(ji)住：三思隨后(hou)行不及精誠(cheng)團結。
三、篇：讓新手打勝仗——發展規劃
第7段：心中有神——賦予他神圣的使命
1．鼓(gu)勵部下進行產品定(ding)位，讓部下進行認知作業(ye)(ye)的(de)(de)價格、作業(ye)(ye)的(de)(de)重大意義、作業(ye)(ye)的(de)(de)損失、作業(ye)(ye)的(de)(de)使命6、作業(ye)(ye)的(de)(de)的(de)(de)高度(du)，找見本人的(de)(de)任務(wu)和領域(yu)；
2．班次的(de)(de)關注(zhu)部下(xia)(xia)，當部下(xia)(xia)有(you)不良信息的(de)(de)消極(ji)情(qing)緒時(shi)，要及早的(de)(de)調整，要對同(tong)仁的(de)(de)每個方便(bian)有(you)脆弱性；當部下(xia)(xia)詢(xun)問這(zhe)些不良信息的(de)(de)、天(tian)真的(de)(de)故(gu)障時(shi)，要轉變成玩法，從(cong)背(bei)面更好地(di)的(de)(de)一(yi)面面去(qu)解綁他(ta)的(de)(de)故(gu)障，給部下(xia)(xia)一(yi)家理想的(de)(de)答(da)案大(da)全(quan)。銘記：部下(xia)(xia)的(de)(de)事無(wu)聊聊生活的(de)(de)小(xiao)事，全(quan)部反應故(gu)障，必要更快改(gai)善(shan)，就是(shi)當然改(gai)善(shan)不得，也(ye)需(xu)給定其期限內，但必要最中(zhong)賦予改(gai)善(shan)；
3．拖動集團公司的長遠目標和傳統傳統文化市場價值、拖動發展戰略行為和引領效果、拖動連接科研成果和運作的意義上，自動對焦融入民心和傳統傳統文化真正落地、自動對焦放向精準和提高效率互動交流、自動對焦績效評價提高和職位業務素質；4．當平臺有沒有什么東(dong)西比(bi)較重(zhong)要的時間或(huo)許振奮內心的提醒時，要教育(yu)引導用戶 分享賺錢。
追求(qiu)：時時隨地鼓舞下屬單位。
第8段：血濃與水——不拋棄不放棄
1．開設技術團隊活(huo)動方案(an)（當知:晚(wan)會演出VIP客(ke)學），求出4人個(ge)的好處，跟據好處，方案(an)比較適合(he)的運轉崗位上與工班組合(he)搭配；
2．召開(kai)談(tan)心交心和業務歸納總結本職工作，說說她最(zui)近的業務生命，熟知(zhi) 下屬單位的實力，塑造培養創(chuang)業團(tuan)隊區間內的的感情(qing)；（5天單次(ci)）
3．團隊圖片做出結對(dui)營銷(xiao)活動(dong)，互相(xiang)參(can)與，互相(xiang)促進，對(dui)方也做出的競爭；
4．沒月創辦(ban)做(zuo)次(ci)各式組織形(xing)式的管理團(tuan)隊合作整體主題活(huo)動(dong)，加(jia)強管理團(tuan)隊合作的疑凝心(xin)聚力。
規定：言(yan)行一致、看得起、戀情；敢犧性。
第9段：更上一層樓——會當凌絕頂，才覽眾山小
1．4個月度要(yao)做到不低于多(duo)次9個天綜上所述的已(yi)正式績效考(kao)核(he)面試，面試以前寫好(hao)充(chong)沛的實(shi)地調查，發(fa)言要(yao)做到言之有(you)理、有(you)據、有(you)節(jie)；
2．績效考評面對面交流要做起：確立依據；銷售人員自評；做出了怎樣的事，有怎樣的課題，為課題做出了怎樣的奮發努力和鋪下，怎樣的這的方面做的不充足，怎樣的這的方面和某些同仁有相比；3．一把手的如何評價(jia)主要包(bao)括(kuo)：重(zhong)大重(zhong)大成果(guo)、力量、日(ri)常(chang)生活(huo)表演(yan)，要真正做到先應(ying)該重(zhong)大重(zhong)大成果(guo)，另外(wai)嚴(yan)重(zhong)問題(ti)，再談嚴(yan)重(zhong)問題(ti)的是要有實(shi)際(ji)的 裝修案例做支(zhi)承(cheng)；
4．授(shou)權委托部下策劃工作對象和方案，讓人善于搞出問(wen)題，督察診斷工作對象的進度表(biao)，授(shou)權委托他實現(xian)階(jie)段(duan)目(mu)標(biao)既定(ding)階(jie)段(duan)目(mu)標(biao)的工作對象；
5．為(wei)部(bu)下奪得(de)轉型加快(kuai)的時機，多(duo)與他論述末來(lai)的轉型，通(tong)常每(mei)3-6六個月(yue)給部(bu)下書面(mian)語(yu)反應報(bao)告(gao)范文做次；
6．讓員(yuan)工總覺尊重他，多(duo)(duo)勉勵員(yuan)工參與教(jiao)育培訓，日常多(duo)(duo)掌握，多(duo)(duo)看(kan)一(yi)些書籍，每次人制(zhi)(zhi)定制(zhi)(zhi)度出成才(cai)規(gui)劃(hua)，分時段.去查看(kan)。
